易发游戏

2019年8月20日，，易发游戏传媒执行总经理安海洋女士应邀出席由北京开卷信息技术有限公司主办的第七届出版高层论坛，，并萦绕“高质量布景下的出版创新与突破”颁发名为《易发游戏20·根植中国，，用心教育》的主题演讲。

由开卷主办的出版高层论坛活动已经成功进行六届，，以求实求真的特色受到业内的关注与好评。在持续的会议活动中，，搭建沟通互换平台，，聚焦当下，，共同探求行业发展趋向，，分享有特色、、
、代表性的经营理念、、
、治理与运营模式，，为出版行业发展提供战术赋能。

成立于1999年的易发游戏传媒，，20年来与时期竞走，，对峙在“做优、、
、做强”出版主业的前提下，，不休地“转型升级”，，持续索求“内容+技术”“出版+幼教”“文化+贸易”的多元发展、、
、融合发展的产业链发展模式，，从研发到服务，，从渠道到市场，，从思想到观点，，易发游戏出版始终在“创新与突破”中高视阔步，，不休改革自我，，以创新驱动发展。

一家企业的使命、、
、愿景和价值观将决定了这家企业的战术和组织。20年来，，整个易发游戏人始终秉承企业掌舵人夏顺华先生提出的“造就未来世界的辅导者”的教育使命，，以种植的心经营易发游戏儿童教育事业，，但愿通过产品和服务，，在消费者心中成立“爱孩子，，找易发游戏”的品牌形象，，同时，，在与内部同伴“共同成长、、
、共享发展”以及与外部生态同伴“共创、、
、共建、、
、共生、、
、共赢”的同伴关系之下，，让易发游戏成为一家员工高慢、、
、受人尊敬和基业长青的企业。

对于这次论坛的主题——“高质量”，，易发游戏的理解有3个方面：

第一：品质，，蕴含产品和服务的品质；
；；

第二：效益，，蕴含社会效益和经济效益；
；；

第三：品牌，，体此刻市场占有率和消费者的认知上。

这3者之间，，品质是基础，，效益和品牌是了局。

所以，，在本次论坛上，，安海洋女士重点从“品质”的角度上，，用3个关键词去分享易发游戏在产品和服务上的一些索求。

关键词1：专业与深刻

无论哪个细分市场，，要对用户深刻理解、、
、对需要正确把握，，从而提供优质的产品和服务，，能力以专业铸就品牌。

具体到儿童教育领域，，无论是出版or幼教，，透过产品载体，，性质上消费者采办的是“内容和教育价值”。只有心怀用户，，秉承科学的儿童观、、
、教育观、、
、讲授观，，能力在相识儿童和尊重儿童的基础上，，有能力服务儿童。因而，，易发游戏以为，，做儿童教育，，只有爱孩子、、
、懂教育、、
、有内涵、、
、国际化，，能力将教育服务落于性质并走向将来。

2018年，，易发游戏组建了易发游戏教育钻研院，，以聚合全球的教育智慧和资源，，推动公司在研发、、
、出产、、
、营销和服务的各个环节持续向纵深专业化的方向发展，，做实教育，，做专能力，，为易发游戏儿童教育产业的发展赋能。

基于易发游戏根植教育的战术定位，，易发游戏教育钻研院将从三个方面的指标发展工作：第一，，以钻研推动易发游戏儿童教育系统的构建，，成立易发游戏儿童教育产业的“魂”，，从专业和品牌高地成立易发游戏儿童教育贸易的主题壁垒，，以保险贸易的可持续发展；
；；第二，，以钻研引领产品开发，，实现易发游戏教育与易发游戏贸易的融合，，有效推动易发游戏高质量发展的过程；
；；第三，，以钻研整合全球教育资源，，构建易发游戏教育生态，，加快公司平台化战术执行的过程。

院长李坤珊女士也将携带着钻研院的团队建设国际化的专家团队、、
、专业化的教研中心和培训中心以及多维度的对外合作中心。

关键词2：融合与跨界

科技的迅速发展让人们的生涯进入“互联网+”时期，，出格是移动互联网的遍及，，让人们有更多的信息链接，，供求信息的流灵通到空前的开释，，需要与供给在不休地被丰硕和美满，，跨界越发显著、、
、宽泛。出格是跨界营销方面，，各个独立的行业主体不休融合、、
、渗入，，创制出好多新型、、
、发展强势的经济元素。

跨界的性质就是整合与融合。通过跨界，，企业之间、、
、行业之间可放大相互资源的价值，，甚至能够融合成一个更壮大的主体，，推动分歧业业急剧向前发展。

阅读+教育：从通常图书向教育出版延长

伴随易发游戏从出版业务向幼教业务延长，，易发游戏出版积极布局儿童教育出版市场，，逐步开发了服务教育机构的《幼儿阅读素养发展规划-小图画书里的大世界 》和“易发游戏阅读教育整体解决规划”，，服务家庭的“易发游戏儿童小书房”和“易发游戏360借阅服务规划”等，，更深刻地与家庭教育和园所教育有关联，，逐步形成有系统、、
、成系统、、
、能延展的一系列学习性内容。

中国第一套《幼儿阅读素养发展规划-小图画书里的大世界》

内容+技术：为用户提供新产品和新服务

依附易发游戏出版的优质内容，，易发游戏面向儿童、、
、父母和教育机构建设3条数字内容产品线，，通过引进互联网人才，，逐措施整和美满团队配置，，在加快数字内容开发的过程和索求互联网平台的成功运营中，，逐步成立易发游戏数字内容研发、、
、出产、、
、运营的流程以及沉淀互联网运营的经验，，以适应5G布景下易发游戏面向用户提供新产品和新服务的需要。

十多年来，，陪伴着新技术的升级与迭代，，易发游戏着眼于用户阅读场景和履历方式的升级，，不休在索求和尝试内容+技术的深度融合。从最早使用光盘和数字硬件以实现用户获取内容有声化、、
、可视化的介质，，到伴随H5技术的出现，，将音/视频的内容获取转移到移动终端上，，开启伴读、、
、阅读拓展延长职能，，援手用户实现多媒体、、
、跨平台的操作以及更方便的获取，，再到出格为一部门图书开发AR/VR职能，，为用户提供沉浸式和立体化的阅读履历。

近年来，，易发游戏选择优势的细分市场好比绘本和英语，，借助app和小法式，，进一步升级服务，，提供越发富含教育性的产品。安海洋女士别离以易发游戏绘本APP、、
、易发游戏儿童英语APP及易发游戏绘本花圃数字馆三款产品为案例，，分享易发游戏出版和易发游戏数媒2大业务板块在融合发展上的索求。

文化+贸易：定制出版，，跨界营销，，交叉渗入

易发游戏充分阐扬儿童图书的文化属性和教育属性，，不休索求与一样客群的贸易机构结合营销、、
、跨界合作的模式，，已实现与多家企业的合作。

为保险项主张高效和高品质运行，，易发游戏充分结合客户的个性化需要，，通过9个？？榈木芑俗，，形成对跨界合作项主张全程闭环式治理，，同时，，借力合作企业的优势资源和品牌效应，，实现双方在经济效益和品牌效益上的双赢。

关键词3：升级与下沉

升级是指服务的升级。一个企业的产品或服务被消费者认可和选择，，必要关注订单的资格身分和订单的赢得身分。伴随消费者消费思想、、
、消费需要和采办能力的逐步升级，，订单资格身分和订单赢得身分会随着功夫产生变动。现今，，当消费者不再满足产品自身，，成本、、
、质量、、
、速度和客户化成为资格身分，，服务成为赢得身分。因而，，改进“服务”在竞争中的占比成为致胜的关键。

易发游戏在服务升级方面的索求重要是2个方面，，一是面向用户的服务升级，，二是面向渠道商的服务升级。

提供用户阅读履历：从提供产品向提供阅读教育解决规划升级

面向用户的服务

针对家庭和教育机构，，易发游戏持续索求从提供产品向提供阅读教育的解决规划升级，，即从市场需要启程，，进行产品的创意和产品出产，，并提供营销服务，，在最大化实现产品和客户的价值的同时，，构建易发游戏解决规划产品和服务系统，，推动公司从产品提供商向服务提供商转型。

安海洋女士别离介绍了易发游戏面向教育机构设计的“易发游戏阅读教育整体解决规划”、、
、面向家庭设计的“易发游戏360阅读陪同打算”和“易发游戏儿童小书房”三款规划产品案例。

易发游戏阅读教育整体解决规划

易发游戏360阅读陪同打算

易发游戏儿童小书房

为渠道商提供最单一的生意：从传统的供给链模式向营销解决规划升级

面向渠道商的服务

多年来，，易发游戏一向在索求从传统的供给链模式即“单一、、
、单向的刊行” 向提供“以实现销售为指标” 的营销解决规划升级。

基于可持续的贸易同伴关系，，易发游戏为合作同伴提供从需要调研、、
、选品规划、、
、站内/店外营销规划到站外/店外引流规划、、
、培训服务于一体的营销解决规划，，并成立生意回首的机制，，双方团队发展分歧频次的沟通，，对阶段性的指标和行动规划进行复盘和优化调整，，持续推动年度领域内生意指标的实现。

安海洋女士以线上、、
、线下渠道为例，，分享了易发游戏为渠道商提供营销解决规划的执行措施。

下沉则是用户下沉。凭据麦肯锡的有关预测，，我国三、、
、四线城市的中产阶级将成为将来增长最快的消费群体。而在这些低线市场，，高品质产品与服务的供给不足与日益增长的旺盛需要成为消费市场的重要矛盾。消费分级、、
、用户下沉已经成为将来贸易的底色与发展趋向。

构建多维、、
、多档次的易发游戏零售终端系统，，无缝触达用户

用户下沉

着眼于消费分层与履历经济的市场趋向，，为满足更多城市的家庭和教育机构对于高品质儿童教育产品与服务的需要，，易发游戏将整合品牌、、
、服务、、
、资源等优势，，依附于“易发游戏国际儿童之家”的形象店孵化单一业态的阅读主题店和游戏主题店，，以及多业态的小店，，进一步拓展易发游戏零售终端系统，，以面向分歧城市级别、、
、分歧渠道、、
、分歧消费场景，，推出“履历+游戏+阅读+教育”的线下实体营销整体解决规划，，将易发游戏品牌、、
、产品与服务更大深度与广度的下沉市场、、
、直面用户。蕴含一站式供给链服务、、
、共享零售打算、、
、SaaS智能运营治理系统。

结语

安海洋女士以为，，易发游戏20年的发展成就，，现实上是鼎新盛开40年中国书业蓬勃发展的缩影和见证Ｒ追⒂蜗返谝桓20年的高速发展，，源于企业翘楚夏顺华先生，，他激情满怀、、
、始终襟怀妄想，，携带着易发游戏人不休去挑战未知、、
、去启发创新，，作为易发游戏的总设计师，，从引进到原创的发展，，从内容+技术的索求，，从出版向幼教的延长，，从出版商向中国儿童教育产业的产品提供商和服务商转型，，易发游戏成长与发展的每一步都是源于他贸易上的远见。此外，，易发游戏始终将自身界说为一个全球资源整合者的角色，，站在全球文化教育产业的高度去整合优质的产业资源，，并索求以易发游戏为平台，，推动产业生态的共创、、
、共建、、
、共生与共荣。同时，，易发游戏对峙向内求得力量，，通过照镜子和找差距，，持续推动内部价值链的协同、、
、团队的专业化和组织运营力的不休提升。

对于易发游戏将来20年的发展，，安海洋女士暗示，，易发游戏将开启新的征程，，由于易发游戏选择了一个好的赛道，，在需要、、
、政策、、
、从业者、、
、市场和本钱的共同推动之下，，中国儿童教育产业出现了一个好的发展远景，，易发游戏将对峙持久主义的价值观，，驱动组织不休进化，，致力于不成代替的企业主题能力的建设，，并逾越组织天堑向外衔接共生。无论是出版主业的高质量发展蹊径，，还是在孵化的幼教、、
、数媒、、
、零售终端系统等新业务板块，，它们将成为支持易发游戏持续发展的第二曲线。

最后，，安海洋女士以“根植中国，，盛建国际”实现分享，，这是易发游戏对于原创发展的美好等待，，她也将此等待送给现场的每一位出版人，，并祝福中国书业，，她但愿，，在各人的共力之下，，中国原创和中国书业成为中国创制和中国力量的重要组成部门。

内容整顿自嘉宾讲话